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    太陽能光伏產業發展前景樂觀

    編輯:安慶天正巨業科技有限公司   字號:
    摘要:太陽能光伏產業發展前景樂觀

    太陽能光伏產業和曾經的汽車、半導體、互聯網一樣,正經歷周期性震蕩,面臨有史以來最大的不確定性和風險。目前在冊的太陽能光伏企業有750多家,這輪洗牌過后,幾乎所有企業都將掉到地板上,誰趴著,誰蹲著,誰站著,取決于自身模式和內在能力。

    對于歷史較短的中國太陽能光伏企業來說,產業發展經驗很少,對未來趨勢的把握,也更多靠自己摸索。晶澳能源控股有限公司CEO方朋稱,目前遇到的困難是暫時性的,往長遠看,還應樂觀。

    最近兩年:2010年,行業增長速度大概135%,即使被稱作寒冬的2011年,仍有40%左右增長,同比其它行業,已相當之高。記者采訪了多位太陽能光伏企業的CEO及高管,把他們對太陽能光伏產業未來走勢的判斷與業界分享。

    商業化步伐加快

    2012年上游產業會比去年好,去年是最糟糕的一年,下游價格已經降下去了,但上游價格沒有動,所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后,硅片、硅料已經大幅下降,今年對于電池、光伏組件行業來說,屬于比較平衡的狀態。

    全球的太陽能光伏市場總體會不錯,最近歐洲傳來很多負面消息,比如補貼下降等等,我認為,不要從負面去理解,要想為什么下降?規模越大,越市場化,補貼會越少,這是好事兒,這個行業開始由政府驅動,變為市場驅動,太陽能離第二個春天也就不遠了。

    從行業發展周期來看,每隔幾年就應該進行一次整合,但中國的太陽能很難整合下去,這個市場沒有預測,沒有長期規劃,很多企業只看到好賺錢,就大規模進來。大規模過剩后,對小型企業影響很大,然后打價格戰,擾亂整個市場價格。

    但是,這種干擾不可能長期存在,最后還要整合起來,未來終端市場越來越集中,對供應商有質量要求、資金要求、管理要求,小企業或者不規范的企業,很難進來。而且它們的資金渠道已經被斷,上市不可能了,因為市場已經成熟,缺乏規模的小企業將會出局,但它們出局的時間比較慢,可能要經過兩三個周期,只有實在耗不下去的時候,才會選擇離開。

    品牌與管理越來越重要

    我認為,太陽能光伏還在全球內擴大發展和影響力。國內的生產型企業,必須關注成本控制、新產品研發、品牌打造。同時,還要應對人民幣升值,歐元貶值的大趨勢,以及會越來越重的反傾銷調查及博弈。

    2011年,行業內有很多盲目的行為,短暫性的供遠大于求,但高庫存是一個暫時現象,現在已經大幅緩解。由于生產成本的壓力,進入低谷的多是生產型企業對于國內的生產型企業,已到了該轉型的時候。成本控制是一個大核心,同時需要加深內功。以前瘋狂的擴產中,管理抓得不細,花高價格請來的人才和購買的設備,在危機面前都沒有發揮作用。對于那些已經建立國際品牌的企業,建議他們繼續維護好自己的品牌,并加大投資品牌,不要讓這種優勢在危機面前喪失。

    光伏組件類企業的產品太單一,要加大新產品的開發??偨Y來說,在生產環節和管理環節進行成本壓縮,在品牌和研發要加大投入。當然,行業內還有另外一個論調說并購海外的項目公司和工程公司,我的判斷是并購容易,管理和融入很難。需要很強的運作能力,要有團隊積累,與其在上面花精力,還不如做好最擅長的生產、研發和品牌建設。

    市場日趨多元化

    歐洲市場很難預估,歐債危機還在發酵,大家能夠預見到的,不會在短時間內解決。這會影響各個國家對太陽能光伏的政策,以德國來看,兩個月一個政策,變化很快。目前來講,光伏市場很大程度取決于政策的穩定性,未來的歐洲市場不確定性比較大,意大利、德國、法國,都不太被看好,相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家,可能會有增長,所以總體來講,歐洲會下滑10%左右,德國、意大利會掉的較多,靠別的國家來彌補,這是我們對歐洲市場一個大概的估計。

    美國也是很大的市場,但現在組件要加稅,零件器件都要加稅,雙反也不是一時半會能解決的,即使有工廠在美國的,它的量也沒辦法滿足需求。對中國的太陽能光伏企業來說,到底怎么辦?在海外投資工廠,來供給美國市場的需求,還是說就放棄這個市場,我覺得大家都不會放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場才剛剛起步,但是它們將變得愈發重要。

    未來太陽能發電會非常有前景?,F在出現的供大與求,其實并不是真正的供大與求,而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真正的并入電網,比如說我有一個別墅,想裝兩塊太陽能電池板,像歐洲國家,我自己用太陽能發電自己用,用不了的電可以并入電網,賣給國家,不夠用的時候,再從電網里買,這種在中國還實現不了。二是還在靠政府吃飯,沒有實現真正意義的商業化,這些都要靠時間去解決。

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